晴時々曇一時雨

支那で反日？暴動が広がりをみせているそうだ。
デモと言うより暴動で、国内の保守系市民団体のデモに比べれば
デモとはなにか？と考えさせられる。

ところで、支那進出を煽り、支那に進出するしか企業の利益を確保する
すべがないかのような報道を繰り返してきたのは、ご存じ
朝日新聞を筆頭とする売国メディアの方々である。

また、情報を自分で調べて吟味せずに、なんとなく空気を読んでｗ
支那に進出した企業もまた同罪である。
彼ら支那進出企業に働いて支那にいる日本人は、
その経営者の節穴にしかなっていない先見眼のおかげで
犠牲を強いられているだけだ。

もともと、遙か以前から支那では反日暴動が繰り返されており
根源的な問題に対して解決を見ていないのだから
そこには大きなリスクがよこたわっていることは誰の目にもあきらか
であり、そのリスクを背負っても利益を追いに行ったのだから
いまさらリスクが顕在化したところで問題などない！

そもそも、こういった支那の態度に対して
「子供じみた」仕返しをしてこなかったことに原因があるのだ。

「仕返しするのは子供じみている」という、プロパガンダに対して
唯々諾々と受け入れ、またあたかもそれが自明であり常識であり
自分の意見でもあるかのようにTVキャスターやらいわゆる「識者」
らが主張してきたが、本当に正しいのだろうか？

少なくとも結果を見れば、間違っていたと断じざるを得ない。
正しくは、
「子供の悪い態度は矯正するように、躾けなければいけない」
のである。
大事なのは躾！
見て見ぬ振りをすることや、ガス抜きなどと称して是認することでは
断じてない！

ガス抜きだとか国内事情だとか言って認めてしまうことは
エスカレートを呼ぶことにしかならない。
そうっ！問題の先送りになってしまっているのだ。
そして、先送りされた問題は必ず大きくなって帰ってくる。

会社内でも国際社会でも同じ、普遍的な法則である。

最後に読売新聞の記事を貼っておこう。

暴徒乱入、無言で破壊・放火…工場再起不能
2012年9月16日（日）22:27

(読売新聞)
　「まるで強盗団だった」

　山東省青島で１５日、日系のスーパーや工場を襲ったデモ隊を目撃した中国人男性は、こう声を震わせた。襲撃されたパナソニックグループなどの工場は、一夜明けた１６日、放火ですすけた建物や、壊された機械類が無残な姿をさらしていた。

　複数の目撃者らによると、１５日午前１１時ごろ、デモ隊は、郊外にあるジャスコ黄島店内で破壊、略奪を開始。１時間後、リーダー格の男が「次は保税区だ」と叫んだ。外資系の工場が集まる保税区には、パナソニックグループの電子部品工場など日系企業が入居している。

　ジャスコを出たデモ隊はまず２キロ先の日系工場を襲撃した後、午後２時頃、さらに２キロ先のパナソニック工場に到着。３、４階建ての建物数棟が立ち並ぶ工場は、スタッフ全員が避難し、無人だった。群衆は最も大きな建物に乱入、１階に火を放ち、機械類も壊した。火は２階に燃え広がった。

　隣の工場労働者は「３万人はいた。これだけの人間が道路を埋め尽くす光景は初めてで、とても抗議運動とは思えなかった」と振り返った。

　日系企業を狙うデモ隊はさらに、約３００メートル先の自動車部品工場を襲撃。警官隊が六、七重の隊列を敷いて侵入を食い止めようとしたが、人数ではるかに上回るデモ隊はやすやすと突破。工員ら数百人には目もくれず、無言で破壊、放火に及び、十数分後には別の工場へ向かった。

　自動車部品工場管理職の中国人男性は「うちは再起不能。ほかの工場も含めて、これで数万人の失業者が生まれるが、中国人がやったことだ」とやりきれない表情だった

大阪維新の会から
日本維新の会が立ち上げられ、国政進出だそうです。

保守的な考えを持った方の中にも、
歓迎する向きもあれば、否定する向きもあります。

維新ハッサクの一次ソースがなくて…というか見つけられないだけかも知れませんが
とにかく伝聞や要約ではないものが見たいのですが、
見あたりません。

よって、以下は推論です。

これまで、中道路線が一番人気があったのは、右の端と左の端を諦めても
真ん中であればどちらも取り込めるからでした。
たとえて言うなれば、海水浴シーズンの海岸でかき氷屋を出すならば、
浜の真ん中に出しますよね。ライバルがいたとしても、やはり真ん中近辺で
張り合うことになります。
それが一番集客できますからね。
政党も同じような考えだったと思います。

ところが、日本維新の会（あるいは大阪維新の会）は違います。
右と左の両極端を攻めています。
そして、それぞれから熱狂的に歓迎されています。
つまり、総じて見ればどっちつかずなのですが、
ウケとして「すごいぞっ！維新！」ってなる部分を持っているということです。

これは、マーケティングとしては面白いな…と。

ユニクロより安くてダサイ品揃えと高級ブランド並みの値段と品質をもった商品の
どちらも扱う…的なｗ　や、ちょっとたとえが違うか？
最高級のラーメンと最高級の和食のどちらも同じ店で食べられる的なｗ
こっちのほうがしっくりきますかね。

なんにしても、両サイドに撒き餌をする手法は新しいな～と思うわけです。

このあたりは、全文を見つけたらちゃんと検討してみるつもりです。

あくまで中心ルートでね！

「プロパガンダ」p32 思慮のないプロパガンダ、思慮深い説得より

「ペティとカシオッポによれば、説得に至る道筋には、周辺ルートと中心ルートの2つがあるという。
周辺ルートの場合、メッセージの受け手は、その内容にほとんど注目しないし処理しようともしない。
何か別のことをしながらテレビを見たり、関心がない話題についての議論を脇で聞いているような
場合がこれにあたるだろう。周辺ルートの場合、送り手の魅力、周りの人々がそこで主張されている
意見に賛成しているかどうか、その意見に同意することに伴う快楽や苦痛など、単純な手がかりに
よって説得されるかどうかが決まってくる。
これとは対照的に、中心ルートでは、受け手は呈示された情報のメリットを慎重に考えようとする。
たとえば、受け手は積極的に反論を述べたり、こちらから質問して回答を求めたり、新たな情報を
欲しがったりするのである。このような場合には、メッセージの説得性は、このような吟味に
メッセージがどの程度耐えられるかにかかっている。」

プロパガンダについて学び、その影響から逃れ、あるいは利用していきましょう。



たとえば、三橋貴明さんや藤井聡さんが主張されていることと、ノーベル経済学賞受賞の
クルーグマンさんが主張されていることは、ほとんど同じですが、
三橋さんや藤井さんのことを「専門が違う」とか「経済学の素人」と呼び、
だから信用できない、だからそんな人を信用する人は頭がどうかしている
などの主張が散見されます。

これは、明らかに周辺ルートで「権威」を利用したものですね。
権威がある、あるいは権威がないということと
主張が正しいか間違っているかは、全く無関係でありますが、
人は「専門家」だの「ノーベル賞」だのラベルが付くことで、無条件に
信用してしまいます。

このようなプロパガンダの影響を避けるには、
権威をちらつかせて説得する人に注意することです。

そして可能なら、ソース・データを参照し、実際に確認してみましょう。

その時間がない場合は、周辺ルートを利用する主張を疑うこと！
間違っていると決めつけろと言っているのではありませんよ。
なぜ、周辺ルートを使うのか？中心ルートで勝ち目がないから？
自己の利益のため？などなど疑うことです。